如何樹立主人翁意識、培養共同價值觀

　　如何樹立主人翁意識？這個問題是多年倡導的意識了，由其是電力企業，具有非常壟斷性的企業，如果員工不具備良好的企業市場心態，往往就會出現不良的現象，甚至“電霸”作風了。因此務必要告誡每一位員意識到供電企業是自己的家，在處理任何工作時都要按章依法，積極主動的完成領導交給的任務。為什麼上級領導給供電企業的規矩就是這麼多？就是因為讓每位員工行動有準則，不致於頭腦發昏犯錯誤。

　　那麼，我們如何樹立起主人翁精神？我們看到，有一些企業的員工，他們的主人翁精神非常強烈，而少數人卻死氣沉沉，一味地迴避風險、好逸惡勞、見榮譽就上、見困難就退。我想，在一個企業裡面，你如果想所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先你必須要有一個很公平、公開、公正的平台，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎麼對待你，你就要怎麼對待別人”的意識，然後讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施於人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創業，要有人人平等精神。

　　其實就是破除社會上流行的不良現象，以關心每位員工政治生活、精神生活為基礎，就比較容易建構起這樣的平台。大家設想，如果階級觀那麼濃厚，本位主義那麼濃厚，官僚主義那麼濃厚，怎麼能培養出主人翁精神？怎麼會培養出創業精神？必須在工會這個組織裡面，大家平等的學習和交流，“大家都是學生”，就容易培植出員工的主人翁的精神。

　　其次要鼓勵員工有冒險的精神。在一般情況下，犯錯往往意味着“愚笨”。因為我們從小到大都歷經了這種考試製度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等於是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態。沒有人願意嘗試，因為大家太在乎錯誤背後所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神。要允許不是有意識做錯事，做錯的人他改進，然後他就得到一個經驗，一個教訓，當然這種做錯不是違規違紀，這樣是不可以故息養奸的。

　　鼓勵員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，鼓勵每位員工多學一些知識，並允許有成功也有不成功。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會累積成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”這種狀態。

　　鼓勵員工敢於動手做，從動手做的過程中，從很多的工作中嘗試、學習；如果單純注重動筆寫，動腦想，比較沒有失敗的經歷，比較沒有嘗試錯誤的習慣。更沒有什麼經驗可總結了。

　　所以，如果鼓勵主人翁精神，自然而然的人們就會有學習的精神，就會有創新的精神。而學習與創新就是企業的核心競爭力，有助於降低管理、監督、實施的成本，提升人的最大潛力。