致各行長及主任的公開信

　　各位行長、主任

　　大家好！

　　天氣依然很熱，時令已進入秋季。蒔弄莊稼的農民開始盤算收成。我們也要對本行處的發展和自己的心態進行一番盤點。

　　我來分行四百天了，總的感覺，我們有一支能奮發有為、征善戰的隊伍。在你們的帶領下，分行的工作作風大有改觀，各項工作形勢喜人，起色很大。這主要歸功於你們帶領員工艱辛的拼搏，乃至你們家屬對建行工作的理解和支持。我對你們的努力表示真誠地感謝！

　　去年盛夏時節，我遠道來到河南。剛開始，我也想了很多，包括當地的環境、角色的轉換、路途的遙遠、家庭的照顧、收入的高低。但既然省分行黨委和建設銀行把我交流到這兒，我考慮的再多，也得服從工作的大局。目前，各一級分行、二級分支行、縣此文來源於市支行行長（主任）絕大多數是異地交流的，總審計師、風險總監，乃至部分副行長也是異地交流的。將來，管理崗位的異地交流力度還會更大。這是建設銀行工作的一個大趨勢。

　　同是異地交流幹部，我們的心情是一樣的，但當幹部必然有得有失，不可能家行兩不誤。說路遠，論照護家，我是河南行最不方便的。我能向省分行討價還價嗎？如果僅僅從家庭的角度考慮問題，一方面我們的事業無從發展，一方面考慮問題有失偏頗。發展下去，個人的去留可能是兩者選其一。市分行黨委做決策，也是綜合考量每個人的實際情況。聘任你到哪兒工作，要穩下來，顧大局，正確對待個人的進退留轉，思想不散，秩序不亂，帶領員工謀發展。

　　一個單位穩定不穩定，和諧不和諧，因素很多，但領導班子是至關重要的因素，一把手是核心因素。幹群關係緊張，士氣低落，告狀信亂飛，一定不能怨群眾。哪一個單位發生了問題，不是說全部責任都在領導班子身上，但至少說明在領導班子建設上出了問題。通過現場調研和工作談話，我了解到，不講公平搞親疏、不講集體搞團伙、不講紀律搞差別等現象仍然存在。我們領班子，帶隊伍，抓管理，如果失掉了“公開、公平和公正”，必然引起不和諧、不穩定。譬如，市分行定下為每位員工每個工作日補助2元的伙食費，基層行不公開信息，不去執行，必然會引起怨言。到河南工作，我也想周五早點回家，周一晚點上班，而且理由比大家更充分。但我是行長，得講紀律，守規矩。一般情況兩周到三周回一次家。如果回家，周五堅持到下午五點才走，周日就到崗。為了什麼？！“知我者，謂我心憂；不知我者，謂我何求。”鄭州離各縣此文來源於路途近，我不反對大家每周回家，但要遵守工作紀律。聽說有的行長周四就回了家，員工知道了能不罵嗎？因此，保持單位的穩定與和諧，是各位行長、主任的一項十分重要的任務和職責。

　　我不時聽到，有人說我管的細，抓的緊，弄的下面的不好乾。作為一個二級分行的行長，抓宏觀，管的松，的確會輕鬆很多，短期也會得到大家的歡迎。但從長遠看，河南分行和一千多名員工何去何從，得打一個大大的問號。作為黨員領導幹部，不光要有大局意識，還得有責任意識和敬業精神。今年工作會議上，我講：面對機遇和挑戰，各級領導班子和領導幹部必須進一步增強加快發展的緊迫感、責任感，帶隊伍，強管理，謀發展。這不是說空話，而是很有針對性的。如果沒有“服務效率”和“精細管理”，缺少敬業精神和責任意識，很難想象現在的河南分行是什麼樣子。俗話說，“為官一任，造福一方。”我們不是官，不能有官僚主義的傾向，任何時候都要率先垂範，靠前指揮，身體力行，堅持在一線，掌握和了解最基本、最生動的第一手資料，解決一線的問題。在各自的工作崗位上，能不能留下值得紀念的，關鍵看敬業精神和責任意識，是為與不為的問題，而不是能與不能的問題。我衷心希望，咱們共同努力，為了河南分行的美好明天而拼搏。

　　細節決定成敗，工作要抓細節。抓細節的重要性和必要性我就不贅述了，在此，我拜託各位行長、主任，要不厭其煩，始終從具體的細節處着手，強化精細管理，深入解決工作流程和環節中的“跑、冒、滴、漏”現象，為持續改進服務、拓展市場、加強管理做出應有的貢獻。

　　第一次給行長、主任寫信，和大家談談心。你們有什麼話，也可以寫信給我，也是一種互相交流的形式。

　　祝身體健康，家庭和美，工作順利，事業發展。