物業管理公司黨委民主生活會彙報提綱

　　我們xx物業公司黨委班子在一起共事有一年多時間了，特別是距上次公司民主生活會也已經是半年多了。半年來，在中心黨委和中心的正確領導和關心幫助下，經過不斷的磨合與溝通， 彼此之間已經配合的非常默契。大家能夠自覺如何做到在思想上步調一致，在工作上坦誠相見，在生活上相互關照，為公司各項工作的上水平做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成績。目前，公司班子已經形成了一個特別能吃苦、特別能戰鬥的堅強的領導集體，大家幹勁足、熱情高，相互尊重，相互配合，為基層作出了表率。現在，公司上下人心齊，風氣正，隊伍穩定，工作開展有序，各項管理服務工作都上了一個很大的台階。具體體現在以下幾個方面：

　　一、抓學習，提高了班子的決策能力。去年下半年，是公司物業管理工作上水平、出成績的關鍵階段，為使日常管理工作與貫徹學習落實上級各種會議精神充分結合，我們公司黨委班子不論平時工作再忙，也始終堅持日常學習制度，通過採取個人自學和周六集中學習相結合的辦法，逐步把大家的思想統一到了實現公司穩步發展上來，使大家在學習中跟上了形勢，掌握了工作方法，提高了理論水平和決策能力。特別是在周六的集體學習中，我們改變以往“一人講，眾人聽”的學習方式，圍繞階段性的學習重點和相關會議精神結合實際工作邊學習，邊討論，大家暢所欲言，各抒己見，收到了良好的效果。

　　二、抓落實，發揚了嚴謹求實的作風。在精細美的總體要求下，我們黨委班子以深化精細管理為總抓手，充分發揚嚴謹求實的工作作風，在貫徹上級精神和強化管理措施上狠抓了落實。一是履行職責，重點工作力求突破。班子成員敢於負責，能夠認真做好各自分管範圍內的工作，尤其是重點工作當仁不讓，全力以赴。二是加強管理,強化責任意識。半年來，班子成員堅持辯證的思維方式，正確處理形式和內容的關係，防止重形式、輕內容的偏向；正確處理數量和質量的關係，防止重數量、輕質量的傾向；正確處理對上負責和對下負責的關係，堅持“不唯書，不唯上，只唯實”，扎紮實實地抓好了各項工作的落實。社區第三次雙月考核期間，正是基層建設工作的衝刺階段，任務重，頭緒多，班子成員主動靠在基層，盯在現場，工作上力求實效，對每項工作都主動參與、深入一線，親自抓，帶頭干，最終使雙月考核和基層建設取得了全面豐收。

　　三、抓教育，保持了大局的穩定。針對去年由於油田改革所帶來的不穩定因素的影響，我們黨委班子認真分析形勢，找准工作方向，及時樹立全局意識，一手抓對政策的分析，一手抓對人員的教育，從保持社區穩定的大局出發，在切實維護職工群眾的根本利益中逐漸化解了矛盾。公司黨委為每名班子成員指派了下崗失業人員幫扶對象，建立了每月聯繫制度，黨委班子定期對幫扶情況進行集中分析，並幫助部分同志實現了再就業。在對內退人員的政策引導和思想教育上，我們黨委班子經常組織他們召開座談會，了解他們的實際困難，並利用這一很好的機會向他們正確地講解政策，及時糾正錯誤思想，加強對他們的形勢任務教育，同時徵求他們對公司未來發展的意見和建議，調動了這部分人參與社區建設的積極性，保持了大局的穩定。對在職員工的教育抓的是好的，尤其在內部分化制度改革階段，我們的反覆動員反覆教育，消除

　　四、抓民主，維護了班子的團結。自去年社區整合以來，班子成員能夠經常做在一起交流工作、溝通感情，經過近一年的配合，大家之間已經建立了比較深的感情。工作上，大家能夠自覺維護班子的團結，模範執行民主集中制，能夠正確處理分工負責與團結協作的關係，形成了以事業為重，以共同的工作目標為重，以集體的意志為重的氛圍，切實如何做到了分工不分家。當出現工作交叉時，大家能以大局為重，互相配合、互相支持。為在班子內部充分的發揚民主，我們一是注重對重大事項的集體討論。半年來,我們在事關公司改革和發展的一系列重大決策前,都深入調研並在班子中討論，充分發揮黨委班子的集體智慧，提高了決策的科學性。二是注重在決策中按程序辦事。我們嚴格遵守幹部選拔任用工作的程序，堅持民主推薦、組織考核、集體討論決定，如何做到了多數人不贊成的不提名，未經認真考察的不討論，增強了班子成員的黨性意識。三是注重日常工作中的民主氛圍。在平時工作上，大家堅持不迴避矛盾，不糾纏細枝末節，不搞無原則糾紛，不搞獨斷專行，創造了班子成員互相學習與尊重、談心與幫助、信任與支持、諒解與補台的和諧氛圍，有力的維護了班子的團結。

　　目前，在中心黨委的正確指導下，經過我們的努力，公司全體幹部職工的工作熱情空前高漲，公司也呈現出了良好的發展勢頭。

　　2003年上半年存在的主要問題及採取的措施：

　　1、由於公司重組初期工作頭緒繁多，管理還沒有完全系統化、條理化，有時在某些方面存在忙亂現象。針對這些現象，我們黨委班子及時的坐下來思考討論，研究對策，逐步理清了工作頭緒，通過建立考核監督機制、內部模擬市場運行機制以及成本倒逼等機制，明確了職責流程，完善了管理體系，使各項管理工作步入了正規，特別是在雙月考核工作中，由於我們迅速的調整了主攻方向，強化了管理措施，使公司在雙月考核工作中取得了好的成績。

　　2、整合后各項工作處於起步階段，考慮綜合性、全盤性工作比較多一些，有時深入基層 物業管理公司黨委民主生活會彙報提綱來自-，僅供學習，轉載請註明出處。