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民主生活會發言(公司)

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民主生活會發言(公司) 標籤:教人幸福地生活

  回首過去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與公司黨政的正確領導分不開,與支部成員的密切配合分不開,與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受,再剖析一下自身的不足之處。

  胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調指出:“三個代表”重要思想的本質是立黨為公、執政為民,學習貫徹“三個代表”重要思想,必須牢牢把握這一點,以最廣大人民的根本利益為根本出發點和落腳點,這是衡量有沒有真正學懂、是不是真心實踐“三個代表”重要思想最重要的標誌。認真實踐“三個代表”重要思想,切實把執政為民的要求落實到具體工作中去,必須從理論和實踐的結合上搞清楚立黨為公、執政為民的重要意義和實現途徑。立黨為公、執政為民,從根本上反映了馬克思主義政黨的性質和宗旨,是馬克思主義政黨堅持唯物史觀的集中體現,是馬克思主義政黨同其他一切政黨的根本區別。只有用唯物史觀武裝起來,堅持立黨為公、執政為民的馬克思主義政黨,才能始終堅持人民群眾是真正英雄的觀點,從群眾中汲取智慧和力量,把人民群眾的實踐創造和發展要求作為制定方針政策的根本依據;始終堅持人民利益高於一切的觀點,正確反映人民群眾的利益和願望,把實現好、維護好和發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的最高標準;始終堅持領導就是服務的觀點,把從群眾中來、到群眾中去作為根本的工作路線,始終保持同人民群眾的血肉聯繫,如何做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,全心全意為人民服務。對於我們物業公司的具體工作來說,貫徹“三個代表”就是多為群眾辦實事,積極為主業、為領導排憂解難。在不斷地規範“6226”報修承諾的服務基礎上,我們以職工滿意為唯一目標,以職工說好為唯一標準,把優質服務上升為規範服務,最終定格在品牌服務上。從物業公司成立到目前為止,“6226”共接到報修電話1278個,處理完好率為99.9%。

  做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經驗的不足。首先我不斷增強自身的責任意識。這是做好公司黨政交給我的重任、帶好物業公司這一班人、做好物業管理的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想既然我挑起了這份擔子,就必須對上級負責、對我的職工負責。近一年的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的。領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個部門的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善於從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與公司的中心工作保持一致,同時要結合本部門實際,引導全體幹部職工轉變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發,導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

  去年,公司在提出實施“領先工程”構想的基礎上,經過仔細的調研規劃,明確了領先工程“三步走”戰略,今年是實現“領先工程”第一階段目標的關鍵之年,任務繁重而艱巨。實施“領先工程”,僅僅靠熱情和幹勁是遠遠不夠的,必須運用“標杆管理”等先進的管理理念、科學的管理方法,站在全國供電行業的視角看太供,把重點放在強化“同類可比、同行領先”意識上,以國內先進省會供電企業作為戰略參照體系和追趕對象,認真分析公司各項工作,找准自身定位和差距,繼續開展制度大修和流程再造,把國內外先進的管理思想、管理理念和管理經驗與公司實際相結合,逐步實現由職能管理向流程管理的轉變。在實施“領先工程”中,我們物業公司充分分析自身實際,以公司發展戰略為基礎,以安全、效益、人才為著力點,以健全管理機制、加強文明創建、規範經營發展、強化服務品牌為支撐點,本着可比領先的原則,制訂了今年的具體實施計劃,領先項目和工作內容的選定都比較切實可行,實施步驟也比較具體,配套措施相對完善。在今後的工作中,我們將堅定不移地實施“領先工程”,着力創建學習型組織,調動廣大黨員和職工群眾的積極性,確保公司向全國先進省會供電企業邁進目標的順利實現。

  通過支部組織,大家在一起多次學習了《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》,參加了黨支部組織的參觀西柏坡革命歷史博物館活動,深刻認識到了“兩個務必”的現實重要意義。通過不斷地認真學習使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性,作為一名黨員的我在日常工作、學習、生活當中,嚴格要求自己。加強自我約束,要求自己努力如何做到:按守則自律,上級規定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,如何成為一個稱職的第一把手;用制度自律,嚴格按公司制定的廉政措施辦事。在重大問題上,不搞“一言堂”,廣泛徵求職工意見,力求秉公辦事;在考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾如何做到的,自己首先如何做到。不以經理自居,尋求索取,而以經理自律,講求奉獻,珍惜企業和職工給予的榮譽和權力。通過加強作風建設,落實民主集中制原則,認真查找和解決影響黨群和幹群關係的突出問題,為黨、為社會、為企業做好自己的工作,為深化企業的改革、促進企業的穩定、推進企業的發展自覺貢獻力量。

  干好工作的決心和信心都有,主觀動機向好的方向發展是人人所想,但工作中出偏出 民主生活會發言(公司)來自-,僅供學習,轉載請註明出處。

  

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