青年幹部座談會發言稿

　　青年幹部座談會發言稿：敬業 創新 奉獻

　　回顧近二十年的工作歷程，我最大的感觸就是：個人每一點成績、每一次進步，都離不開組織的培養、同事的幫助和家人的支持。作為一名青年幹部，我最大的體會就是：要想把組織交辦的工作做細做實做好，起碼要具備敬業、創新、奉獻這三點。

　　首先說敬業。

　　美國前總統肯尼迪在就職演講時曾經說過“不要問美國為我們做過什麼，而要問我們為自己的國家做過什麼？”是的，不要問組織為我們做過什麼，而要問我們為組織、為單位做過什麼？愛崗敬業是一種最起碼的工作態度。態度決定一切。無論是在條件較好、工作輕鬆的縣直單位，還是在條件艱苦、任務繁重的基層單位，都要能夠在平凡的工作崗位上兢兢業業、任勞任怨地把組織交辦的大小事務做細做實。愛崗敬業也是一種境界。有人說，思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些付出；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進心。有了這種境界，我們才能倍加珍惜自己的工作，並抱着知足、感恩、努力的態度，盡量把工作做得盡善盡美，從而贏得群眾的尊重，得到組織的肯定。

　　在政府工作兩年來，我一直分管計劃生育、信訪穩定、公安和民政工作。有人說，你分管的都是硬骨頭、難任務，你咋不向組織上提一下，調整調整分工？我不這麼認為，作為黨員幹部，首先要服從組織決定，分配啥就幹啥，又不是上街買菜，挑肥揀瘦。大家都認為難，這說明這項工作更需要抓，組織上讓我抓，說明組織上認為我能幹好。正是抱着這樣的態度，我帶領有關部門深入一線調查研究，摸清落後的癥結，制定切實可行的措施，並抓住不松、盯住不放。在縣委縣政府的堅強領導下，加之上上下下的共同拼搏，我縣計劃生育工作07年一舉衝出全省小籠子，08年得到鞏固提高；信訪穩定工作逐年好轉，總體形勢平穩。

　　其次說創新。

　　應該說創新是年輕幹部最大的優勢，同比之下，年輕人的精力更充沛、思維更活躍、視野更開闊、知識更全面，我想，這也是市委、組織部門下大力氣培養年輕幹部的原因。我認為創新最重要的要把握兩點。一是要把握“高、深、准、實”四個原則，就是要站得高、想得深、抓得准、落得實。站得高，就是有預見性，能夠宏觀分析，把握事物發展的趨勢，不能只坐在辦公室里憑自我感覺和經驗；想得深，就是不要就事論事，只看表面現象，一定要從本質上下工夫，找出規律性；抓得准，就要抓住主要矛盾，抓矛盾的主要方面。我們平常說的要抓“牛鼻子”，不能抓“牛尾巴”，“牛尾巴”越抓越被動；站得高也好，想得深也好，抓得准也好，最終表現在哪裡？表現在落實上。落實就是不僅要做事，還要成事，這就是落得實。二是要解放思想、實事求是、與時俱進。解放思想是認識問題的基礎，實事求是是解決問題的基礎，與時俱進是推動發展的一種結果。鄧小平同志一再講，“幹革命、搞建設，都要有一批勇于思考、勇於探索、勇於創新的闖將。沒有這些勇于思考、勇於探索、勇於創新的闖將，社會主義革命建設就無從談起。”所以，作為我們年輕人，既要注重經驗，更要勇於創新、不斷創新，決不能墨守成規，一味地循規蹈矩、一成不變。

　　最後說奉獻。

　　有句話說的好，人除了吃飯之外，還要吃一樣東西，那就是吃虧。我理解，工作中的吃虧，就是一種奉獻。奉獻是一種精神，是一種付出，是以犧牲個人某些利益為前提的。奉獻是一種失，也是一種得，但應該是得大於失。現在有的人把工作當成利益來做，只想這件事對我有什麼好處，這是一種功利主義的思想，也是自私自利的表現。我記得原市委副書記黃亞洲同志說過：“有的同志，盲目攀比，怨天尤人，收入同多的比，待遇同高的比，條件同好的比，總覺得自己吃虧。事業不成怨條件，工作不力怨環境，關係不順怨領導，業績平平怨下屬，好象覺得黨和人民都對不起他。”我們在座的每個同志，哪個沒有為我們的事業吃過“虧”，身體的、家庭的、經濟的、時間的，如果因為付出沒有得到組織的提拔、重用而有怨氣，那就不對了。有一句話叫“公道自在人心”，我們付出的一切，組織、領導、同事、群眾都看在眼裡，記在心裡，如果你暫時沒有得到使用，只能說別人比你做的更好，我們更應該自我反省、倍加努力，真抓實幹、少說多做，厚積而薄發。