最好的防守就是進攻

　　古人云:以守為攻，以退為進。應該說，仍出自三十六計之敗戰計。是一種以放棄為主的大迂迴戰術，是自古以來被運用過且很成功的妙計。俗話說的三十六計走為上，也是說的這一計。此計在戰爭、政治、商界、生活等方面運用極為廣泛，比如二萬五千長征等都是這一策略的成功運作。

　　但任何東西都不是放之四海而皆準的，反其道而行之正是兵家之上上者。我看過一部電視劇，應該是叫陳真吧，他在和山本船夫格鬥的時候說過一句：最好的防守就是進攻。這正是他打敗日本武術名家的高招。此計在生活、工作中運用得當，得益非淺！

　　前幾天我去一家上市公司要一筆款子，首先我把我單位目前的困難和資金的緊缺等方面的原因，講給對方領導聽，並請求他們給我們幫助。又請吃又請跳，花樣搞了不少，好話說了一籮筐。誰知這種常用的方法根本不管用，對方說起來比我們還要困難，一些話早就掄在你的前頭說了，讓你無話可說，你要如果再找他要錢，還真說不出口，他比你還要窮，你總不能逼人家上吊吧。

　　我想了一晚，決定改變策略，與其守，不如攻。怎麼辦呢？又不能用刀子逼人家，我們有三十年的合同，是長期合作關係戶。我想了個辦法：先和家裡人打了個電話，叫他們把對方單位的駐守人員停了餐，並令其三天之內搬出我單位另找住處。並告訴他們，有什麼問題找他們經理。還不到一小時，對方單位的經理打電話過來，說要我不要這樣做，還講了很多。我就一句話，沒錢我們談不好，這是單位職工自發做的，再下去還說不定會玩出更大的事來。對方經理沒詞了。但說他沒有資金分配權，叫我找他們老總。其實，他不說我也會找他們老總，我早就有招了。

　　第二天一早，我就給他們老總打電話，說你們某分公司的經理和你彙報情況了沒有？對方說沒有。我說這還了得，我們單位的職工去你們的基地吹樹去了（他們公司是租我們的地種了大批的白楊樹，有幾年了）。你們是上市公司，要是鬧出事來。你們也搞不定吧，你那個分司經理不懂，您不會不懂吧？？這搞不好是要出大事的哦！！對方停了幾秒鐘，馬上說，別急，讓我們合計一下，一會就有信給您，好嗎！這一招還真靈，不到十分鐘，對方的分公司經理打電話過來了，說盡好話，要求我們不要把事情搞大，錢的事在五天內幫我們搞定，一定一定！！我就是抓住對方怕我把事情搞到大的弱點，怕我們把情況捅到證監部門什麼的，那他們說不定就玩大了，所以我以此為進攻點，反敗為勝，款子也就順順噹噹的進了口袋。這個樂呀！！！

　　有的時候，進不如守，有的時候呢，守不如攻。運用得當，享受無窮。不管在哪個領域，只要情況弄清了，攻守得當，便可敗敵於談笑之間，勝敵於千里之外。這只是本人的一點心得，一管之見而已，供博友們參考，望方家們批評指正。