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讀徐子沛《大數據》有感

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  讀徐子沛《大數據》有感

  張登泰

  大數據,是近年來相當火爆的一個詞彙。馬雲說,未來的世界是數據的世界,大數據之爭,將引發"第三次世界大戰".剛好辦公室讀書角有一本《大數據》,於是拿來閑時翻閱,淺讀之後覺得頗有啟發,感想略記如下。

  徐子沛的《大數據》,講述了美國的數據管理髮展歷程,呈現了數據與政治、數據與經濟的緊密關係。全書的主體是美國,但是也處處在反觀中國的當下。

  數據是對信息數字化的記錄,其本身並無意義,只有當數據積累到一定程度,並進行統計、分析、提煉后,才能賦予價值。

  書中舉了很多例子,看完很受啟發。比如沃爾瑪,沃爾瑪通過銷售數據分析發現,每到星期六、星期天,有兩樣東西是成比例的增長,啤酒和尿布。這是為什麼呢,後來研究發現,星期六、星期天常常是女人在家做事,男人到購物店買東西,買東西就買尿布,買尿布的時候男人就想,挺辛苦的買點啤酒犒勞自已,所以啤酒和尿布就一塊增加了。是不是想不到會是這樣。

  大數據對於企業的管理和運營是影響巨大的。聯繫到自己的工作實際,備件管理,很重要的方面就是備件成本預控,這涉及到對備件消耗和儲備的預判與控制。船舶在進入某項目施工之前或之初,就能較準確預判出該船舶施工期間的備件消耗,從而給出準確的備件需求計劃。這說起來容易,做起來很難。靠經驗很多時候確實也可以大致預判,但是變數也很大。若能依託大數據,通過積累公司的所有船舶在所有工程的施工數據、備件消耗數據,並進入統計分析系統導出備件消耗特性,那對於備件成本預控將是革命性的進步。

  看過楊德諾公司的一份演示稿,稿件用圖表形象的羅列了各種土質工況下的單方成本組成,包括備件消耗成本和船舶修理成本。顯然,楊德諾公司擁有大數據,並在利用大數據進行企業管理和運營,強大的數據支持讓他們在項目投標和項目實施中,不斷的取得勝利。

  大數據的建立需要堅持不懈的進行數據的準確採集,需要積累到一定的量才有統計分析價值,才能最終從量變走向質變。對於大數據的厚積薄發,書中引用了《笑傲江湖》岳不群的一段話——岳不群嘆了口氣,緩緩地道:"三十多年前,咱們氣宗是少數,劍宗中的師伯、師叔佔了大多數。再者,劍宗功夫易於速成,見效極快。大家都練十年,定是劍宗佔上風;各練二十年,那便是各擅勝場,難分上下;要到二十年之後,練氣宗功夫的才漸漸地越來越強;到得三十年時,練劍宗功夫的便再也不能望氣宗之項背了。然而要到二十餘年之後,才真正分出高下,這二十餘年中雙方爭鬥之烈,可想而知。"

  公司近年來已經開始布局大數據,通過建立各種信息管理平台,不斷加大對信息數據的採集力度,這是對大數據的認同。那麼如何做到堅持不懈的進行數據的準確採集,以及進行數據的有機整合,讓數據形成運營支持和決策支持,實現數據價值變現呢。我對公司未來充滿期待。

  大數據時代已經到來,得數據者得天下!

  (維修公司 張登泰 稿)

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