讀《實業艱難》有感

　　讀《實業艱難》有感

　　吳艷

　　百度"一丁集團破產",結果不盡相同，大體都是開篇講述該集團璀璨耀眼的光芒萬丈和毫無徵兆的宣告破產，不同的是各媒體從不同的行業角度、社會角度、國家政策、經濟分析、大眾吐槽等等闡述這個"錯誤的原因",無不映射"倒閉潮"的來臨。

　　客觀的講述

　　起初我如小學生做閱讀理解題目一般，圈除了文中的中心思想：

　　一、宣告破產：傷感的同時感到一陣輕鬆；卸去經營的壓力，也希望迴避不必要的中傷；

　　二、闡述事實：高管和員工的艱難維持，老闆的無奈跑路；

　　三、企業的無奈：銀行、廠商、盲目擴張，根本停不下來；

　　四、老闆的反思：第一，永遠不要跟銀行借錢；第二，永遠不要向民間借貸；第三，量力而行；

　　五、企業、老闆、員工：企業是老闆的全部、企業是員工的飯碗，全部沒了就什麼都沒了，飯碗沒了還可以找下一個，不過一碗飯。

　　六、自我救贖：事過境遷，對往日的抱歉、小夥伴的讚歎和個人的情懷。

　　急功近利，掙快錢，往往是加速死亡

　　很多企業在有一定的經濟基礎之後，不滿足於現狀，社會價值觀的嚴重扭曲，加之整體社會風氣的浮躁，必然造就在風投、銀行之類的遊說之下，走上快速致富的道路。這種模式必將使這些企業註定要失敗。

　　很多失敗的公司，一開始就有一種觀念，總希望當年投入當年就要有產出、要有效益。但他們忘了只有自身價值得到提升以後，盈利模式形成規模之後，企業才會容易掙錢。還有一些公司本身業務強大之後，為了快速的擴張和一味的追求趨勢和創新，摒棄了原有的優勢模塊，投入大量的人力物力，最後因為各種各樣的原因，全部付之東流。這種盲目多元化擴展，而不是專註某一業務領域，導致企業缺乏核心競爭力，導致資源分散，資金缺乏，最終導致企業力不從心，不可避免使企業走向失敗的境地。

　　成了規模而又失敗的公司往往也死在美觀的數值上，一方面強調用戶、強調市場，另一方面又要收入、業績、效益，導致企業為了完成指標，總是殺雞取卵，在指標上做文章，而不是真正解決發展中的問題，這種只顧前期利益而忽視長遠利益、不遵循發展規律的做法必將受到規律的懲罰。

　　長足發展和保命攻堅

　　如果一丁集團能堅持到最後，相信不會有人質疑他可能會比馬雲更要成功，但在黎明前的黑暗，他沒有熬過去。方向對了，但時機錯了。就像是當你對一個窮人說，用命換錢不值得，將來你會用錢換命的，就算理解，也不會有人真的聽從，因為沒錢就沒命了。相反富人，哪怕是負人，也是有經濟基礎才會有的上層建築。分階段不同，在寒冬之下，饑寒才是最重要的吧。保暖之後才會有更多的條件去建築更遠大的抱負和理想，這不是否定窮人有理想，但現實世界中窮人的理想總是在保暖之後才會實現。

　　死撐的企業、高管、員工

　　野心膨脹，超前布局、盲目擴張，一直不盈利，靠着銀行貸款和民間借貸撐着，償還利息變成商業目標，一旦資金鏈斷裂這樣的集團貌似還不少，財經新聞天天都有鋼鐵行業的倒閉、裁員、如何一降再降，如何寒冬。在鋼鐵為主體的產業鏈中存活的我們，大都是這樣的形態，瀕臨死亡的邊緣。

　　不能僅靠着主體行業，必然選擇對外發展，在對客戶企業綜合分析的加強，這個很務虛，就像是告訴我們股票要看好了再買，有一定的數據分析，更多的是對政策、法規、局勢、實事的綜合判斷。文中說到一些有經營任務的朋友來談廣告，的確一些大的公司，看似資金良好的公司未必真的有錢。這對市場分析人員的綜合要求是一種超能力的體現，雖然很難，但對公司經營來說，是非常重要的。

　　不當老闆不知道當老闆的苦，這篇文章用大白話闡述的想必讓很多管理者感同身受，很多苦他們只能自己消化。對於員工來說，就算是被扣錢了、罰款了，這只是一種手段，並不解決真正的問題，而對於管理者，他們才是真正對事件後果負責人的人。也許是他的飯碗，也許是身家性命。

　　作為員工，我們主導不了企業的布局、方向，我們應該做的是如何在既定航線上平穩的前行，保有基本的職業素養和職業操守，對自己應該承擔的工作，處理好眼前當下的問題。員工的價值在企業發展中體現，企業可以易主、破產，但個人價值是伴隨一生的財富，就像那些真正勇敢的戰士，總會東山再起的。