創建“六型部門”樹立組工形象

　　一是創建“學習型”機關，要求組工幹部要率先成為勤奮學習、善於思考，解放思想、與時俱進，勇於創新、銳意進取的模範；鼓勵組工幹部通過自費等方式參加學歷教育，力爭全部達到本科以上學歷。

　　二是創建“數字型”人才，建立部內局域網，使科室100實現計算機連接上網；進一步建好“澄江黨建網頁”，加大對外宣傳；重點加強對組工幹部信息化與電子政務培訓，力爭2004年100的組工幹部取得中級上崗證。

　　三是創建“創新型”團隊，確定“組織工作創新年”，把組織工作的創新列入黨建經濟雙目標管理進行考核，並設立“創新獎”，對創新工作進行獎勵；要求組織部機關各科室、各鎮黨委每年在實際工作中必須提出2條以上的創新思路，並運用到實踐中，做到實施一批，儲備一批，不斷創新工作機制。

　　四是創建“調研型”集體，要求組工幹部帶頭執行中央規定，從繁忙的事務工作中擺脫出來，把調查研究擺在突出位置，要善於調研，樂於調研。

　　五是創建“廉潔型”組織，要求組工幹部樹立“一身正氣、勤政為民、嚴於律己、無私奉獻、廉潔自律、真抓實幹”六種作風，做“政治堅定、服務大局，與時俱進、開拓創新，精通業務、爭創一流，公道正派、清正廉潔，聯繫群眾、轉變作風”五個表率，真正創建“廉潔型”組織。

　　六是創建“信用型”部門，要求每個組工幹部公公道道地做事，老老實實地做人，做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。