第一次組工內部會議心得體會

　　第一次組工內部會議心得體會

　　由於抽調到旗委下基層辦，我有幸參加了組織部的工作例會，當時我們下基層辦的工作人員踏着開會時間進的會場，會議室早已坐滿了組織部領導及工作人員，比較不露臉的位置早已被別人坐上，只好硬着頭皮坐在了張部長的旁邊，也非常幸運地第一次近距離感受了這位旗委組織領導的幹練與敬業、坦誠與嚴謹。

　　組織部門是實現黨要管黨的重要職能部門。組織部長是否公道正派，是否業務精湛，更是決定着這個地區黨員幹部選拔、使用、交流的走向。會上，張部長足足用了一上午的時間傳達了2013年市委組工會議精神，在傳達期間時而重點強調，時而拍案叫好，時而結合眼前工作進行布置要求，時而又惋惜理解-----不知不覺中一上午的時間過去了，張部長個人也給我留下了深刻的印象。

　　一、時間觀念強，要求嚴。8點40分開會，我們下基層辦全體人員8點35分進入會場，當時，張部長早已在座位上正襟等候。會議正式開始，張部長首先談到了會議紀律，要求8點40分開會，大家提前5分鐘到會場，很好！這對於我們組工人員來說不是小事！事業發展在幹部，幹部在狀態。樹立緊迫的時間觀念這是基本的素質，做任何事情都要打提前量，預則立，不預則廢，不要總是低頭干日常事物，更要思考工作的策略，總結工作的經驗和不足。一上午的時間，張部長僅提時間問題就強調了三次，真真正正地給我上了一課。

　　三、組工業務精，重細節。在傳達羅書記講話的文稿中，我們知曉了現在黨中央對好乾部的界定標準“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”二十個字，張部長結合黨的好乾部標準給與會者介紹了黨的幹部標準發展歷史。毛主席時期的標準是：“又紅又專”；鄧小平時期的“四化”即革命化、知識化、年輕化、專業化。到今天的“二十字方針”體現了黨的用人政策更加註重幹部的官品、德品。講話中，張部長几次提到了一個新的名詞“律商”即不違背紀律的指數。一名領導如果不注重嚴於律己，始終如一，即使他以前做出多大的貢獻，一旦犯了錯誤就是“100－1＝0”。

　　三、工作思路清，善思考。張部長在傳達羅書記講話過程中多次提到了全市組織部長座談會上，每位部長發言時間只給留5-7分鐘，張部長卻足足講了15分鐘，把我旗的黨員遠程教育構建的三個平台建設和下基層工作中的“五步并行法”講清講透。講到這時張部長也頗為詼諧地補充道：雖然講話時間超時了，但我抓住了機會向領導和同仁好好地宣傳了一下莫旗的工作。作為領導就要平時善於學習、善於思考，不讓說時不能亂說，一旦讓說了就要言之有物，擲地有聲！

　　四、做事先做人，以情感人。每每提到組工幹部的辛苦時，張部長總是有意無意的語氣加重了，語調變沉了，表情凝重了。張部長在組工幹線已經工作了二十幾年，加班對於組工人員來說是家常便飯，工作不容得半點馬虎、為人更要謹慎低調，沒有太多的時間為家庭分憂！真是太辛苦了！提到這，張部長認真說：新時期的黨工幹部不提倡身體不舒服帶病堅持工作，一旦發現自己不舒服一定提出來，把手裡的活放一放，馬上出去檢查身體，如果需要我幫助，儘管吱聲，無論是部里還是個人我都會鼎力相助，身體才是革命的本錢呀！會議結尾，張部長向大家通報了一件事：市委一位組工幹部，由於工作過於忙碌，三十幾歲就得了腦出血，現在正在醫院裡搶救！同志們！平時一定要擠時間注意鍛煉身體！