黨建專題片解說詞

　　十年來，我們建立了一個領舞市場的營銷模式！十年前我們說起宜化，別人聽都沒聽說過，而現在卻是在行業中無人不知、誰人不曉。宜化擁有兩個馳名商標，四個中國名牌，八個國家免檢產品；十年前，宜化出口創匯為零，但現在，宜化出口創匯8億多美元；十年前，宜化的營銷隊伍都是散兵游勇，但現在，宜化的營銷隊伍是用宜化文化武裝頭腦的威武之師，用信息化指導營銷的精銳之師，用先進裝備征戰市場的勝利之師！從以前單純的賣產品到現在賣文化、賣習慣、賣信任，從以前的經驗主義到現在的四張報表、推牆入海、波段操作，堪稱宜化營銷的兩次革命！

　　十年來，我們成功地實現由重化工向低碳經濟的華麗轉身！重化工企業不僅安全環保壓力巨大，而且利潤率不高，而服務業、地產業的利潤率高達180%以上，因此我們早在2008年就作出向貿易、房地產、酒業、農藥、機械製造多元發展，實現產業戰略轉移的重大調整，目前，新興產業的銷售收入已佔集團銷售收入的30%以上，一個恪守社會責任、具有全球地位、受人尊敬的大型企業集團初見雛形。

　　十年來，我們營造了一個和諧共贏的經營環境。誰能想象，十年前的宜化受盡冷眼、飽受奚落，政府無能為力、銀行避而遠之、客戶一鬨而散……為什麼現在政府、客戶、供應商、銀行、稅務部門等社會各界能對宜化的發展給予大力的支持？為什麼宜化人現在能如此揚眉吐氣、驕傲自豪？為什麼宜化能做到別人做不到的事？因為宜化強大了，有了雄厚的實力，宜化現在的輝煌和地位我們浴血奮戰打拚來的！十年以來，我們用“以人為本”的文化精心營造了良好、和諧的經營環境，積累了豐富的人脈資源，更重要的是贏得了外界的信任和口碑，贏得了社會的尊重和敬仰！

　　十年來，我們建造了一個快樂美好的幸福家園！十年前，搖搖欲墜的宜化讓我們惶恐不安，但現在，我們生活在宜化這個充滿愛意而溫馨的大家庭里，致力於消除歧視，追求平等，構建和諧：所有員工工資隨着社會的發展而不斷增長，共享企業改革發展的成果；所有來宜化的有志之士都能成就一番事業，享受成功的喜悅；所有認同宜化文化、尊重宜化核心價值觀、在宜化愛崗敬業的員工都快樂地工作；所有關心和支持宜化的各界人士都會看到我們用愛心打造的綠色宜化和責任企業！

　　第二部分：風展黨旗連天紅 高歌百年宜化夢

　　一、紅色思想

　　宜化集團十年來發生了翻天覆地的變化，關鍵在於集團黨委圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，為企業發展提供了很好的精神動力、智力支持和組織保證。

　　思想建設是一切進步的先導，集團黨委深刻認識到企業的思想高度決定了企業發展的速度，企業利潤取決於班子成員的思想級別。集團黨委在宜化十多年的迅猛發展過程中，在思想上實現了兩次歷史性飛躍，產生了與宜化實際緊密結合的兩大理論成果：一是宜化文化這面旗幟，這面旗幟如東方的微光，如林中的響箭，如冬末的萌芽！有了這面旗幟，宜化人上下同心，如吹響集結號，共同奮進在“雙百”的路上；有了這面旗幟，宜化人快樂無邊，如幸福在敲門，成為相親相愛的一家人；有了這面旗幟，宜化人脫胎換骨，如阿凡達附體，核心價值觀魔幻般注入我們的魂靈！宜化文化創造了經濟神話！二是獨具特色的“五六七”管理思想。“五六七”管理思想是全體宜化人智慧的結晶和管理思想的精髓，是宜化的軟實力，是宜化的核心競爭力，也是宜化為什麼能高速發展、迅速壯大的內在原因，是宜化區別於其他企業的顯著標志！在此思想指引下，宜化生產系統實現從“管事”到“管人”的轉變、設備系統實現從“搞”設備到“管”設備的轉變、財務系統從“混亂管理”到“有序服務”的轉變、銷售系統實現從“經驗主義”到“信息化”的轉變、科技系統從“灰暗秋天”到“陽光春天”的轉變……這都是“五六七”管理思想的巨大魅力！是宜化永不能丟棄的寶貴財富！

　　集團黨委把提升思想境界作為我們黨建工作的核心內容，教育黨員幹部唯有以德服人、以德育人，方能擔大任、成大業；要求越是級別高的領導，就越應該甘做“鋪路石”，幫別人“找路子”、“出點子”、“搭梯子”，幫助部下取得成功；提出領導要具備高尚的個人情操和道德修養，培養健康的生活情趣；警示我們時刻都要捫心自問：宜化給我帶來了什麼？我給宜化帶來了什麼？告誡我們時刻都要提醒自己：當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務於人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？思想建設讓我們如沐春風，長期受益。

　　集團黨委按中央省市黨委要求先後組織開展“三講”活動、“先進性教育”活動、實習實踐“科學發展觀”活動，並從2005年開始要求黨員幹部每月堅持撰寫月清月結等思想彙報每年達400多冊，進行公司級黨建審計活動上千次；

　　集團黨委每年組織召開黨政聯席辦公會議10多次，大型專題民主生活會2次以上，舉辦中心組學習近10次，召開“三會一課”等各類會議上千次；

　　集團黨委每年印發黨建報刊等學習資料431期，製作黨建電教片5000多分鐘，編輯出版思想理論書籍10多本；

　　集團黨委每年舉辦“三八”優秀女幹部優秀女職工評選活動、“五一五四”優秀青年樣板班組評選活動、“七一”“四強”基層黨組織“四優”共產黨員評選活動，“十一”國慶活動……

　　集團黨委每年組織開展核心價值觀、“三個認識”、黨建理論文章學習等十餘次思想討論活動。

　　二、紅色堡壘

　　有一種力量，能夠超越生死；有一種力量，能夠跨越時空，可以說組織的力量無窮無盡，薪火傳承。集團黨委視領導班子建設為廣大幹部員工信心和力量的基礎，在班子配備上堅持優化結構，使集團領導班子成員平均年齡由42歲下降到39歲，本科以上學歷人員達到100%，其中碩士以上學歷人員達到50%；在組織體制上，不斷完善“雙向進入，交叉任職”的作法；在企業重大問題上，貫徹執行民主集中制，黨政聯席辦公會議制度，促進企業不斷提高依法決策、民主決策和科學決策的水平。

　　集團黨委高度重視幹部管理，視幹部為企業發展的最大財富。我們學習借鑒組織部門的成功經驗，在幹部任職前對幹部的任職資格、崗位勝任度、發展潛力進行全面考察和公示；在幹部任職期間和離任后對幹部的德、能、勤、績、廉進行民主測評和問卷調查。對幹部不稱職的，舉薦領導還要承擔連帶責任。幹部管理的“五化”建設使幹部管理走上規範化道路。

　　“一個組織一面旗，一名黨員一盞燈”，集團黨委堅持做到黨的組織機構與行政機構同步設置，黨組織的負責人與行政負責人同步配備，黨務工作與生產經營工作同步開展。正是我們以黨建帶隊伍，通過領導班子的垂範作則，激勵全體宜化人為“雙百”願景捨身以赴、勇往直前！在我們的工程建設中，湧現出的貴州宜化“2030”精神，重慶宜化“2060”精神炷照千里；在我們的經營管理中，湧現出的勤廉之星、優秀黨員、優秀青年、金牌班組燦爛星空；在我們的群眾性創新活動中，湧現出的長清棒、丙遠閥、盧光勝機頭永載史冊……

　　集團黨委共組建31個二級黨委、245個支部（總支），擁有4100名黨員，各生產事業部黨支部設置專職副書記213名。

　　集團黨委每年共評選500名優秀黨員、30個先進基層黨支部、10名勤廉之星。

　　集團黨委每年發展300名同志成為預備黨員，接納1000多名同志為入黨積極分子。

　　集團黨委共競聘產生2900多名分工會主席、女工主任、團支部書記、工會小組長、女工小組長、團小組長。每年他們進行心靈溝通12000人次，走訪慰問13000人次，送溫暖17000人次。

　　三、紅色作風

　　“作風就是旗幟，作風就是形象”，集團黨委牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，認識到管理與權力是通過服務體現的，業績與績效也是通過服務體現的。在此思想的指導下，我們的生產部更名為生產服務部，我們的財務部更名為財務服務部，我們的市場部更名為銷售服務部，我們在服務中指導生產經營，在服務中彰顯人生價值。集團黨委恪守“密切聯繫群眾”的作風，做到“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”，建立管理人員基層鍛煉製度，管理幹部夜間值班制度，黨委班子成員聯繫點制度，貼近一線，貼近基層，貼近生產，讓團隊的每位成員都被重視，不論是犯過錯誤的，還是業務技能差的，不論是年長的，還是年輕的，只要是取得成績就有人讚美，犯了錯誤就有人談心，生了病有人問，家庭困難有人幫，受了委屈有人訴……從而讓所有人放下思想包袱，減緩工作壓力，打破精神的枷鎖。

　　集團黨委大力倡導勤政務實的精神，要求集團高管摒棄甩手掌柜的工作作風，親自負責幾項具體工作，以提升決策力。為此，我們的董事長親自設計工藝路線，計算物料平衡；我們的常務副總親自測算產品成本，研究財務報表；我們的生產副總親自操作閥門儀錶，跟班指揮生產；我們的銷售副總親自參與客戶談判，觀注接待細節。親歷親為使他們更加精通業務流程，掌控管理過程；沉潛基層，使他們更加自信堅韌，更加敢於勝利敢於拼搏。