黨建專題片解說詞

　　集團黨委從自身做起，嚴於律己，倡導“美就是美，丑就是丑”的管理理念，在企業內部建立“誰都可以接受批評”文化，真正做到了批評是直言不諱的，光明正大的，與人為善的。集團黨委還專門為每位老總贈送一塊匾額，上面題寫着“企業內部絕不遷就成功人士，不要讓成功成為走向卓越的障礙”。在宜化文化背景下的現代企業管理中，宜化人隨時都可能面臨著被批評、被獎勵、被處罰、被提拔。近幾年來，董事長堅持實事求是的風格始終如一，如果宜化的幹部員工們放鬆了自我要求，沒有迅速跟隨宜化高速發展的步伐，將隨時面臨批評。

　　集團黨委每年先後開展10多次員工工作生活環境的問卷調查，收集調查問卷21000份，涉及調查對象近10000人；

　　公司在充分調查基礎上，投資3000多萬元，對各子公司員工工作生活環境進行全面整治；

　　建立工資集體協商制度，2010年在崗全員人平工資達到2800元，高於宜昌社平工資50%以上；

　　投入1000多萬元成立慈善總會宜化分會和勞務工愛心基金會，對上千人次進行助學、賑災、治病和扶困。

　　每年為25000多名基層員工提供免費工作餐3800多萬元，發放困難員工春節生活補助和年終補貼2300多萬元，撥付幹部員工培訓費1500多萬元。

　　為營銷人員設置30餘個辦事處，讓員工“快樂着工作，快樂着生活”。

　　四、紅色長城

　　廉政建設關係人心向背和黨的生死存亡。集團黨委狠抓黨風廉政建設，近年來先後下發《關於進一步加強黨風廉政建設的通知》、《宜化集團幹部家屬迴避制度》，規定集團副處級以上行政管理幹部和“五大員”等特殊崗位員工的近親屬不得在集團從事商務活動，並把此內容列入二級公司黨風廉政建設責任書內容。宜化在招聘新工時，本着以人為本的原則，對員工子女和親屬在同等條件下優先錄取，為避免由此產生裙帶關係，我們對員工關係進行全面清理，並為此建立了相應擔保制度，出台了《幹部家屬十不準》、《幹部職業操守》。

　　近年來，集團黨委大力推進“推牆入海”，通過外部信息調查，引進外部銷售和採購價格，通過與之相比提高產品銷價，降低大宗原材料採購價格，創效9415萬元。同時在實現招投標率100%的基礎上，宜化設置科學的招投標監管體制，2010年專業審計組累計廢標70個，通過引進新供應商或對現行投標單位再次降價，創效2500萬元。

　　集團黨委視責任追究為宜化發展的重要法寶。在宜化，只要出問題，就會有人買單，就會有人被處罰。誰做得不好、做得不到位，就要追究誰的責任，通過責任追究調動企業每位成員的自覺性和主動性，讓悲劇不再重演，讓素質得到提升，讓責任感得到加強。

　　為進一步規範領導幹部職務消費，集團黨委要求取消幹部食堂進餐補貼，全面實行收費制度，年創效3000萬元；全面實行車改，車輛公開拍賣到人，年創效益1000萬元。

　　2010年集團黨委共進行責任追究2183萬元，其中考核集團領導25人次，總金額66萬元，考核子公司總經理35人次，總金額81萬元。

　　集團黨委每年堅持開展黨風廉政建設月活動，充分發揮黨風廉政教育在構建懲治和預防腐敗體系中的基礎性作用。

　　集團黨委每年開展工程審計、費用審計、價格審計等專項審計活動10餘次，迄今為止，很少接到檢舉宜化幹部不廉政的舉報信，沒有一個幹部員工因為不廉潔而受到紀檢部門和司法機關的處罰。

　　五、紅色人才

　　人才興國，人才興企。為把黨管人才的方針落到實處，集團黨委創立了開明開放的人才文化和革命性的培訓模式，提升了全員的素質，更造就了人人都可模仿、都可複製、都可成功的人才機制。目前，由於宜化的高速發展，新產業、新公司、新工程遍地開花，急需大量人才，致使“小鬼當家”，讓大量新人、普通人當上了子公司總經理、副總、部長，成為了高級管理人才。宜化西部大發展，吸引了大批年輕大學生、技術人才爭先恐後彙集內蒙、青海、新疆去建功立業！宜化的用人機制重在追求平等，不會因為你是中專生、大專生而不重用你，也不會因為你是北大、清華生而偏袒你。宜化崛起是因為我們將一大批有知識、有能力的人用起來了，靈活的用人機制既讓高學歷的王在孝、王華雄、卞平官、楊曉勤等高校學子成了參天大樹，也讓學歷不高張忠華、劉波、鄭鋼、李長紅等普通人也成了棟樑之材。

　　我們在人才的培養和使用上，做到“四個長期堅持”：一是長期堅持文化建設，營造尊重知識、尊重人才的良好環境和適宜人才成長的優質土壤；二是長期堅持解放思想，破除傳統用人理念，放開收入分配政策，創建人才快速成長通道；三是長期堅持人才工程，把人才工程作為宜化最有價值、最沒有風險的效益工程來抓；四是長期堅持優勢轉換，把人才優勢轉化為技術優勢、經濟優勢，讓廣大員工享受到由人才資源創造的發展成果。宜化的人才像享受陽光一樣享受到黨的關心愛護，像擁有空氣一樣擁有快意成長的自由使用空間！

　　集團先後建立《培訓生制度》、《崗位工程師制度》、《領導專業助理管理制度》等人才使用培養制度。

　　集團共引進本科以上人才5000多名，在崗大學生中清華大學、北京大學等全國高校排名前10位的大學生320多人，碩士以上學歷人員300多人。

　　2010年集團共有1756人被提職提薪，616名年輕人才得到重用，30多名年輕大學生擔任各子公司總經理和各部門一把手。

　　集團中層以上管理人員中80後人員佔35%，本科以上學歷人員佔62%。

　　六、紅色責任

　　集團黨委堅信：有責乃遠，企業家身上應該流淌着道德的血液。為此，我們樹立責任意識，明確辦企業的目的不僅僅是承擔並履行好經濟責任，更重要的是為顧客創造價值，對員工負責、對社會負責、對國家負責。宜化大力倡導一種精神，即：一個企業家，只有當他真正熱愛他的祖國、熱愛他的企業、熱愛他的員工時，他才能真正把這個企業做大做強。宜化心中有一個質樸的“情節”：那就是以生產更多的化肥、上繳更多的稅收、解決更多的人就業為己任。

　　集團黨委視安全責任重於泰山，創新安全文化，提出“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”、“安全五最”、“安全五落實”等安全文化觀點，建立健全了各級安全聯防責任制，實現了安全管理的全員化；創新安全管理，提倡用心用情用腦管安全，創建了安全“五化”管理理念和“八大模塊”管理方式，將抽象的管理變為具體的管理，將複雜的管理系統變為單獨的模塊控制；抓住壓力容器和危化品兩個關鍵點，建立了一系列完善的安全管理制度和各種安全管理的數學模型，有力地支撐了宜化的快速發展。

　　集團大力倡導發展與環保同行，構建了循環經濟產業鏈，煤磷鹽三大化工主營業務和中間產品交錯使用，互為關聯；建立了資源節約型經濟和節能減排型生產體系；積極開展末端治理，投巨資在各大工業園區建設了污水生化處理系統，達到了國家一級排放標準，榮獲“全國節能減排創新技術突出貢獻單位”和“全國循環經濟示範企業”等稱號。

　　近年來，集團累計為國家繳納稅金40多億元，使國有資產保值增值50多億元，通過兼并聯營盤活不良資產200多億元，使50000多人實現了再就業企業，同時帶動周邊100多億產值的配套企業、20億產值的物流、上千個營業網點，12000多台營運車輛。

　　宜化積極主動承擔社會責任，情系汶川玉樹災區、西南旱區，近年來用於文化教育事業、對口支援幫扶、扶貧救災助殘的捐款、捐物超過3億元，其中捐資助學30多所，幫扶貧困村鎮80多個。

　　集團投資20多億元，對集團1000多台套生產設備進行技術改造，年節約煤、磷等礦產資源80多萬噸，節約水資源1.5億噸，減少廢棄物外排約400萬噸。

　　值此建黨90周年華誕，所有的光榮與夢想，更加增厚我們生命的底蘊，更加錘鍊我們思想的張力，讓我們的靈魂和信念插上翅膀，從一座高峰飛向一座高峰，從一個高度飛向一個高度！在我們奔赴“雙百”的路上，一個聲音一直在提醒我們，當宜化夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們決戰“十二五”，實現新跨越之際，一個聲音一直在激勵我們，向銷售收入過1000億元目標衝刺，構築中國百強，打造百年宜化！

　　我們堅信，在新的歷史時期，宜化集團的黨建將更加國際化，更加系統充實，更加與時俱進，與生產經營將更加緊密結合，與物質文明建設更加水乳交融，我們相信，到那時宜化的黨旗將更加鮮紅。

　　黨建專題片解說詞（三）

　　宋山風景、秀麗清江、碧綠橘園、八卦山基地、高爾夫球場、宜洋公路、集鎮風光等景觀）

　　解說：這是一片山水秀麗的熱土：依託雄奇迷人的宋山，環繞恬靜羞澀的清江；萬里長江順勢東流，青翠橘園競吐芬芳；青林寺謎語吸引名人雅士，八卦山基地名揚祖國四方；宜洋公路車流不息，經濟社會蒸蒸日上……這塊素有“兩江明珠”美譽的土地——宜都市高壩洲鎮，近年來在不斷收穫富足和強盛的同時，也孕育出和諧共建的花蕾與碩果。

　　推出片名：兩江和諧映明珠

　　——宜都市高壩洲鎮“和諧共建中心戶”創建紀實

　　解說：地處兩江之濱、緊挨市區陸城的高壩洲鎮，94平方公里的版圖上生活着兩萬七千多人民。這裡依山傍水，土地肥沃，鳥語花香，天人合一，可謂大自然的“和諧傑作”。

　　解說：白鴨堖地處清江北岸，是高壩洲鎮西南角的一個普通村落，其面積約佔全鎮四分之一。這個村由過去的石場坡、萵家沖、白鴨堖、蔡家河四個小村組合而成，596戶人家，被當地農民戲稱為“十（石）窩（萵）白菜（蔡）”。像這樣山大人稀的村莊，如今在很多地方已不足為奇，客觀上成為村級管理鏈條的“燙手山芋”。

　　機遇與挑戰並成。近年來，高壩洲鎮黨委針對農村社會化管理出現“事多人少、人心難齊、矛盾堆積、鞭長莫及”的被動局面展開苦苦探索，他們進村入戶察民情、反饋意見動腦筋，把最清晰的腳印留在最泥濘的路上。2008年春天，一個被正式命名為“和諧共建中心戶”的新載體，在這塊神奇的土地上誕生——

　　解說：他是青林寺村鼎鼎有名的養殖能手，名叫廖新遠，人稱“廖機靈”。08年秋天，老廖被當地群眾推舉為“和諧共建中心戶”。隨後，他發揮特長，將周邊幾十個養殖戶串聯起來。

　　凝聚產生力量，團結催生希望。廖新遠利用專業合作社平台，展開以“團購原料、整合資金、開拓市場”為主要內容的“生產互助”。短短一年多，他以每噸低於市場300元左右的價格，為群眾團購魚飼料700百多噸，僅此一項節約成本20多萬元。他與客商簽訂單100多萬斤，為30多個養殖戶解決了產品銷售的後顧之憂；老廖還自籌150多萬元，幫助片區群眾解決流動資金短缺困難。

　　解說：廖新遠只是全鎮現有400多個“和諧共建中心戶”中的一員。近兩年來，高壩洲鎮以生產互助、困難互幫、文化互學、矛盾互調、治安互防“五互”為主要內容，以一個屋場、一個彎子、一個產業、一個沖片為單位，推選出一批“辦事講公道、說話有威望、致富有本領、講法是內行、服務靠自願”的“和諧共建中心戶”，從此揭開“統籌城鄉發展，推進‘四鎮’目標”的和諧共建大幕。

　　有人說，親情是滴水化海的濃郁，友愛是舉手投足的情緣。對此，白鴨堖村6組農民郭家祥深有體會。小郭早年喪父，家中還落有一個精神病哥哥，日子過得異常艱難；去年春天，一場無情的病魔又奪走他母親的生命，這個本已貧寒的家庭更是雪上加霜。當地中心戶何明軍立即出面，廣泛動員鄉親們伸手援助。短短一天，大家你五十、我一百捐款達1600元之多，幫他順利安排好母親的葬事。

　　俗話說：一個籬笆三個樁。生產互助、困難互幫，已成為高壩洲農民熱寵的時尚。為真誠呵護這種時尚，進一步調動中心戶的積極性，全鎮出台了《“五好”中心戶評選辦法》。今年3月，鎮黨委對11個村428個中心戶按照“三個一”標準派送“一封慰問信、一把雨傘、一隻手電”進行慰問鼓勵，組織各村按《評選辦法》民主產生一、二、三等獎187名，撥專款近6萬元實施表彰獎勵，極大地鼓舞了廣大中心戶的信心。

　　光榮在於平淡，人生在於奉獻。“大戰坡愛心基金會”的發起和成立，再次顯示出共產黨人的價值觀。大戰坡村中心戶黨員吳全華、趙雲，是村內小有名氣的企業“老闆”。他們致富不忘鄉親，今春發起並吸引家鄉企業和知名人士60餘人成立愛心基金會，首期募集善款善物達7萬多元。隨後，他們積極開展“愛心撒校園”、“溫暖送老人”等系列活動，用真誠的行動默默詮釋着無疆“大愛”。

　　物質上的充裕僅僅是一種淺顯的滿足，而真正內心的幸福和對黨的忠誠，則來自於信仰。為了讓全鎮湧現出更多吳全華、趙雲這樣的優秀黨員，鎮黨委出台《黨員作用發揮制度》、《民主參政議政制度》等，進一步激勵和鞭策眾多黨員亮明身份、發揮作用、接受監督，讓黨員和群眾心貼得更近，讓農民真正感受到黨員的風采和力量。一年多來，全鎮中心戶群眾先後湧現23人向黨組織遞交申請書的喜人情景。

　　解說：美麗的高壩洲既是一個農業大鎮，也是一個富有豐厚文化底蘊的魅力鄉鎮。中國唯一的謎語村青林寺就在這裡。遠近聞名的“謎語簍子”——丁開清就是這裡的“中心戶”。他很多時候在片區忙碌着，召集鄉親們一起猜謎、射迷，收集謎語謎歌，整理各類資料，先後結集出版了《謎人的世界》等6本民間文化專著，為非物質文化遺產得以傳承做出了不朽的貢獻。學習產生智慧，智慧帶來生機。如今的高壩洲，農民走進“書屋”，農民上網衝浪，農民講故事、說笑話，農民崇尚科技……已成為隨處可見的亮麗風景。

　　中心戶的文化水平直接影響作用發揮。在實踐中，鎮黨委摸索出一套科學務實的培訓體系，他們按照“全鎮每年一次集中培訓、各村每季度一次專題培訓、片區每月分散自學”的方式，為中心戶頻繁“充電”。僅一年來，他們先後舉辦各類培訓34場次，內容涉及產業種養技術、農村養老保險、治安形勢與防範等，為中心戶在農村廣泛播灑希望的種子提供了強有力的智力支撐。

　　解說：要想謀發展，先讓“農民安”；要想抓根本，確保“農村穩”。鎮黨委秉承“發展是第一要務”、“穩定是第一責任”，在大力推進項目建設、培育壯大經濟實力的同時，堅定地依託400多個中心戶積極展開“矛盾互調”、“治安互防”活動。

　　去年臘月，大戰坡六組急着硬化一段村級道路，因路基寬度不夠，需要移走一些成林的桔樹。部分村民顧小家阻撓施工。時逢春節前夕，工期又特別緊，拖下去一件好事眼看就要辦砸。老黨員汪正秀急了，她主動挨家挨戶做群眾的思想工作，並帶頭移栽自家的橘樹。言傳身教總會生效。在汪婆婆感召下，大夥想通了，紛紛行動起來，不計分文報酬將果樹全部移走，一度受阻的道路施工終於提速。

　　常言道：舌頭牙齒一家親，相互彆扭也咬人。農家相鄰，誰都有個“紅臉”的時候，難免出現些磕磕碰碰。中心戶就是其中的“和事佬”，一旦發現矛盾迅速化解、出現糾紛立即協調、重大隱患及時報告，有效彌補了鄉村治安防控“死角”，讓村民的心境始終保持那份恬淡和安寧。

　　一花獨放不是春，萬花齊放春滿園。如何才能使創建活動深入持久地延續下去？高壩洲鎮黨委立足實際拓寬路子，他們以“和諧共建”為主題多次舉辦“鄉村論壇”：激勵中心戶打擂台展開“思想碰撞”，讓先進典型現身說法展示風采；邀請市級領導、黨建專家、一線群眾就“中心戶”創建進行理性思考和理論升華，為活動走向成熟共同“支招”。同時，加大和諧共建“爭先創優”宣傳，利用《高壩洲通訊》、政府門戶網站，廣泛推介中心戶先進事迹，真正呈現“眾人划槳”態勢推動“和諧之舟”破浪前行。

　　辛勤耕耘必將換來累累碩果。和諧共建中心戶啟動以來，高壩洲鎮開始凸現“兩增兩減”的可喜局面：財政收入快速增長，2009年全年完成783.18萬元，同比增長達七成；各類榮譽日益增多，先後榮獲全市科學發展示範單位、效能建設一等獎、社會治安綜合治理先進單位等多項榮譽；同時，全年信訪總量比上一年大幅下降，各類糾紛不斷減少。以“中心戶”打造和諧鄉村的新舉措，得到國內多家媒體廣泛關注——《新華網》《中國文明網》《三峽t望》等數十家媒體，對此進行過全方位宣傳報道，引起社會各界強烈反響。宜昌市委常委、宜都市委書記宋文豹對此作出專門批示，要求全市各地學習借鑒“高壩洲社會化管理新模式”。

　　解說：江南六月，柳綠花紅；兩江明珠，麗水秀山。如今的高壩洲已是一幅美麗繁榮的畫卷：一片片碧綠青翠的生態橘園，一批批火熱在建的招商項目，一條條整潔寬敞的鄉間公路，一幢幢新穎別緻的農家庭院……環境美麗優雅，村民怡然自樂，處處洋溢着人與自然的和諧交融。這裡崇尚“負重拼搏，爭創一流”的奮鬥精神，正全力引導“和諧共建中心戶”走向更為廣闊的運行空間。這正是：

　　和諧共建春潮湧，

　　兩江明珠“五互”聯；

　　黨群攜手圖宏業，

　　科學發展譜新篇！