管理為針，制度為線，做實人才戰略關和安全效益關

　　隨着xxxx河流域主汛期的度過，面對即將完成的年度目標，xxxx水電開發有限公司發電部抓住有利時機積極改變和調整管理節點，以促管理，增效益，強培訓，固發展，以班組管理提升帶動思維經營和人才培養，為xxxx水電開發有限公司上下游開發的xxxx水電站捧好人才管理關，為公司的水電開發鋪好路，墊好石。

　　強制度，強標準，促管理

　　9月份通過對xxxx公司的實地考察和調研，積極理順公司的管理戰略：大發電部，小安生的方針政策，成立了發電部技術組，將發電部的工作重心劃分為技術，運行，維護檢修三個方面，解決了以前管生產，不管技術的現象。成立技術組后，更好的解決了以前生產管理環節中出現的互相推諉、技術監督不到位，管理任務不徹底等現象，減少了管理流程與管理節點，更好的強化了責任主體與協調機制，增強了管理，生產等各個方面的效率。更好的促進了生產管理的健康發展。象以前一個生產工作任務或生產方面的問題，經管理流程下來，都要等好長的時間，現在在發電部內部就可以很快的得到解決，加快了生產環節維護消缺，故障處理的效率，並且還可以更好的起到技術監督與後期跟蹤的作用，促進了設備更加健康穩定安全的運行，減少了設備故障的發生率。

　　強培訓，搭舞台，促發展

　　為了適應新形勢的發展和集體公司水電開發戰略的需要，發電部加快了人才培養的力度，利用即將到來枯水期檢修，搭建崗位舞台，讓青年員工充分發揮自己的才能。

　　2014年對公司來說，也許是最艱巨的一年，面臨下游xxxx電站即將投產運行，可能對人才造成的稀釋作用，發電部利用在一線工作多年，具有豐富的專業技術知識、技能和經驗的老員工對今年新招的新員工進行了集中強化培訓，並將其培訓納入公司的標準化培訓體系與公司的考核制度範疇。

　　對公司的青年員工，發電部做實“學、幫、傳、帶”； 進一步營造學習風氣，搭建展示舞台，充分發揮青年人才在企業管理中的決定性作用。將具有多年工作經驗的老員工組成技術組，走在幕後，讓青年員工走在前面。這樣既解決了公司管理流程上的節點，很好的起到了技術監督與技術創新的作用，增加了工作的效率和設備的安全穩定運行，又很好的讓青年員工有了一個學習和發揮自己才能，技術的舞台。發電部在加強青年員工人才技術培訓的同時，還着重加強青年員工素養、細節的培養，為公司的精細化管理落下基石。

　　發電部還以員工年度教育培訓計劃為基礎和依託，堅持以理念為固本，以培訓促培養，積極開展教育培訓工作，有力促進人才培養工作再上新台階。堅持“管理者就是培訓者”的管理理念。現代企業提倡“人性化”管理。“人性化”管理不僅僅指關心體貼下屬，而是更多地傳授其技術上的、業務上的知識，不是授人以魚，而是授人以“漁”。管理與培訓是相輔相成、互不可分的，培訓是管理的前提，培訓是管理的過程，管理是培訓的歸宿，管理者就是培訓者。通過將員工教育培訓納入部門的目標責任制和部門任務書，促進“管理者就是培訓者”的管理理念的樹立。

　　強基，墊石，儲人才

　　發電部在公司人才大戰略的框架下，提煉和確定具有沙電特色的人才培養理念。通過在實踐中探索，堅持“以人為本”的文化理念。把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用放在首要位置。堅持“以能為本”的價值理念。鼓舞和激勵更多的青年員工以積極的態度參與到培訓中；將更好的青年員工選拔到崗位上來，從而使人力資源得到充分利用。在此基礎上，制定了具體的人才培養制度，結合生產工作中的實際情況，確定了發電部人才培養內部機制，即：崗位資格認定製、崗位內部掛(兼)職鍛煉製等。通過制度的實施和控制，激勵人才脫穎而出。

　　崗位資格認定製。為了提高青年員工的整體素質，建立一支優秀的員工隊伍，發電部在內部實行崗位資格認定製度。崗位資格認定是對擔任高級主管、專責工程師等所應具備的專業知識和能力的任職要求。崗位資格認定，是由發電部依據專業和崗位要求，對青年員工通過考試或考核等方式進行評價，檢驗申請認定者是否達到相應崗位資格標準，如果達到標準，即授予其相應崗位資格。

　　運行人員崗位資格認定製。針對運行人員上崗至少需要半年培養期，以及新錄運行人員以剛畢業的年輕大學生為主的實際，發電部實行運行人員崗位資格認定製。加強運行人員業務培訓和實操業績考核，定期舉行運行人員崗位資格認定考試考核（考核以實操業績為主）。根據考試考核結果頒發運行相應崗位資格證。通過實行運行人員崗位資格認定製，大大提高了運行人員業務水平和實操技能，培養出了一批批合格的機電水全能值班生產技能人才，保證了企業的安全生產穩定運行，為企業爭發電量、盈利攻堅作出了貢獻。

　　通過合理的人才培養機制，發電部培養出了一大批青年員工，更好更快的走上了更高的崗位，為公司即將投運的xxxx電站儲備了一大批人才，為xxxx電站的安全投運捧好人才戰略關。

　　xxxx水電開發有限公司發電部以管理為針，制度為線，為公司的水電開發建設織好人才網，築好基。並以一手生產，一手技術做實公司的人才戰略關和安全效益關，將公司打造成區域水電企業內一流的水電企業。為探索富有xxxx特色的水電管理模式，努力把企業建設成集團公司的“水電管理示範基地”和“水電人才培養基地”，做好紮實的每一步。