提高領導方法藝術經驗交流發言稿

　　提高領導方法藝術經驗交流發言稿

　　借這次我院《落實三年發展規劃》調研會之機，面對我院領導幹部狀況，結合我走上領導幹部崗位二十餘年的實際，談一談如何提高領導方法藝術，當好正職領導幹部問題，藉以加強法院的領導班子建設，隊伍建設，提高隊伍整體素質和科學水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風優良，公正廉潔的高素質法院隊伍，努力實現讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標。

　　一、什麼是領導方法和領導藝術

　　領導方法和領導藝術是領導學原理的一個重要組成部分。領導方法是指領導者為實現領導目標在工作中解決實際問題的基本規則和途徑。領導方法本質是領導者所遵循和把握的那些實踐規律和原則的總結。領導藝術是指在領導方式方法上表現出來創造性和有效性。創造性是真、善、美在領導活動中的自由創造性。“真”是把握規律。在規律中創造升華，升華到藝術界，“善”要符合政治理念。“美”是指領導使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領導藝術的標準是領導活動的實踐活動。領導活動的主要內容是解決領導工作中的各種複雜矛盾。領導藝術的主要特徵是創造性能夠給人以美感的領導才能，也要給人以美感的領導形象。

　　領導藝術與領導方法有着密切關係。廣義上講領導藝術也是領導方法，狹義上說，領導藝術是領導者熟練地創造性地運用領導方法和特殊才能。一方面領導方法離不開領導藝術，領導方法總是通過領導藝術才能體現出來，另一方面領導藝術也離不開領導方法。領導藝術是以領導方法為前提的，在熟練掌握領導方法之中不斷創新，不斷發展的

　　二、正職領導幹部行使權力的方法和藝術

　　一個單位和部門的正職領導是班子的核心，是帶領全體幹部完成工作任務、目標的領導者。做為正職領導幹部不僅要具有優秀的領導方法和領導藝術、嫻熟的業務能力，還要有正確的行使手中的權力。運用正確的領導方法和領導藝術，當好正職，為黨和人民掌好權用好權。那麼在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起：

　　（一）正職領導幹部要切實注重人格的影響力。領導者的影響力是指領導者在與被領導者的交往中，影響和改變被領導者的心裡行為和能力。我們把領導者依靠自身的品格，素質，知識等權力以外的影響力稱作人格的影響力。那麼領導者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面：

　　第一要樹立威信。威信是領導者在領導活動中表現出來的品格才能，學識，情感等方面對被領導群體所產生的一種非權力的影響。人們常把領導者威信視為無言的號召，無聲的命令。作為領導者在工作實踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源於“德”。就是以德立威。“德”是指領導的道德、品行，作風，特別是政治品格和道德品格。實踐證明一個領導者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領導威信的基礎，我們講的“德”首先是政治思想品質，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務的宗旨，忠於黨忠於人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風，即領導者要以身作則，率先垂範，言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯繫群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風。保持優良作風。再次是道德品質休養。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權，不貪色，遵守普通人的道德規範。二是威來源於“才”。就是以“才”增威。一個領導者“才”可以直接影響威信的大小。這裡的“才”包括領導者廣博的知識與卓越的領導能力。知識是人類實踐經驗的概括和總結，是智慧和力量的象徵，是衡量一個領導者的必備條件和起碼要求，他直接關係著領導效果和優劣。如果一個領導者精通業務知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關知識，就能贏得人們的敬佩。產生巨大的感染力。領導者除了有豐富的知識，淵博的學識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學淺，優柔寡斷，缺乏應有魅力、能力和知識的領導者是很難有威信的，所以一個優秀的領導者必須是有一定能力，在市場經濟條件下，領導者應具備駕馭全局能力，善於分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預測能力，創造開拓能力，協調能力，應變能力，表達能力等多種能力。三是威來源於“績”。就是以“績”壯威。創實績，留業績，是幹部從政的落腳點是群眾評論幹部的側重點，也是領導者品德、知識、才能等的綜合體現。那些工作政績突出，能夠改變本地區、本部門、本單位面貌的領導者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領導者，是不可能獲得什麼真正威信的。因此，作為一個現代領導者，必須真抓實幹，勵精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護和信賴。四是威來源於“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領導幹部的立身之本，也是群眾關心的熱點問題。古人云，“廉能生威”。領導幹部廉潔，下屬會肅然起敬，並仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產階級革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優秀幹部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領導者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養的一個主要方面。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物慾所誤。拒禮賄、戒揮霍，當公僕，全心全意為人民服務。真正經得起市場經濟大潮的考驗。五是威來源於“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個幹部有沒有威信，也往往決定於勤這一點。勤於行則事治，勤于思則理得，勤於政事能成大業，取信於民。我們要做到，腦勤--善於思考，嘴勤--不恥下問，腿勤--深入實際，手勤--寫出更好的文章。

　　第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內在品質的外部反映，它是反映一個人的內在修養的窗口。一個優秀的領導者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀錶、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務中要有內涵和修養，積極塑造良好形象，並做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。

　　第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關心，關懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹慎，聯繫群眾，作風民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領導者。

　　第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領導者對說出的話要承擔責任，信守諾言，對錶態要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。

　　（二）正職的領導幹部要正確對待權力。

　　第一，不要把自己手中權力看得過重。正職領導手中都一定有權力。或大或小，不同於一般群眾。要時刻認識到你手中的權力是黨和人民給的。是用來為人民服務的，不是用來搞特權謀私用的。牢牢記住權力就是責任，要正確運用和行使權力。做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。

　　第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領導。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎紮實實地做好本質工作。

　　第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領導在本單位工作多年，必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對於接任的正職領導要善於鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結，讓有德有才之人有用武之地。