班組建設經驗交流材料

　　班組建設經驗交流材料（一）

　　煉油廠儀錶二車間多年來堅持“和諧產生凝聚，學習獲得提高，競爭凸現活力”的班組建設理念，營造出了和諧向上的班組 工作氣氛。

　　“願景”——實現個人價值與班組價值的有機融合

　　幾年來，車間在職工中積極開展價值理念 教育，確立了班組 管理“六化”標準，即人際關係家庭化、工作程序流程化、生產維護標準化、效益目標最大化、素質提升全面化、工作 環境景觀化。同時還建立了

　　“班組 文化牆”，各班組分別提出了各具特色的班組願景，例如：催化維護班的願景是“熱愛班組 熱愛工作 走進班組 人為我師 走出班組

　　我為人師”；質量維護班的願景是“精心維護，熱情周到。超前服務，質量免檢”等。有的職工根據自身工作實際提出了個人工作願景，如：“和班組一起進步一起成長，爭做優秀職工”“維護好自己所管轄的儀錶,四率達標,安全事故為零”等等,抒發的是職工個人的工作目標，這些願景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現自身與班組價值的統一。

　　“八榮八恥”——樹立社會主義榮辱觀

　　在儀錶二車間，每個班組牆上最醒目的位置都懸挂着胡錦濤總書記提出的“八榮八恥” 講話 內容，在班組中樹立起看得見、摸得着的職工行為規範和準則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美醜，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規、守法、守紀，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務、團結、卓越”的理念深入到每個人心。

　　“全家福”——營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家

　　車間着眼於建設融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情築起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設，在班組裡營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家福”掛在班組的牆上，並在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進班組，彷彿走進一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。

　　“警示語”——溫心提示，彰顯安全管理人性化

　　將生活與工作聯繫起來，把情感與哲理結合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標語。大家從自身崗位出發，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒後上崗，事故發生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產一日放鬆一日患，僥倖心態一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘常迴旋”等。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變為現實。

　　班組建設經驗交流材料（二）

　　一個充滿生機與活力的企業，一個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業，靠的是什麼，靠的就是管理。眾所周知電力企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，電力流程環環相扣，而一線生產班組是電力企業生產中最小的職能單位，擔負著電力企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關係著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在電力企業生產中起着基礎性的作用，其管理水平、工作優劣直接影響着電力企業的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

　　一、加強思想教育，端正班組建設的態度。

　　在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員着想，並將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態。

　　一是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。

　　隨着電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和“幸福指數”就會水漲船高的思想。要經常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業的利益和自身的利益緊緊聯繫起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為企業發展壯大獻計獻策。

　　更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。

　　二是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

　　班組建設前期由於有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象。如：有的職工認為班組建設工作是企業領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關係不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規範的建設管理；還有的班組對於班組建設創建工作僅限於做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天晒網式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其後果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。

　　最後，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經常開展思想政治工作（利用班前班後會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩定的心態，不斷提高對企業改革和發展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發現：崗位工作環境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之餘，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)

　　二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平。

　　俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現象。

　　一是不斷健全和完善班組建設各項機制。

　　班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新台階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

　　此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監督,尋找差距，發現問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心裡，並使人人都成為身體力行的標兵。

　　二是考核獎勵要到位。

　　制度有了,還要看執行的如何。在執行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

　　考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發放，符合班組職工的意願。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

　　三、提升綜合素質，增強班組建設的發展活力。

　　加強班組建設管理，是提高企業整體素質的有效途徑。企業中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業技術進步、不斷發展，整個企業的素質才能跟上社會前進的步伐。

　　一是要重視班員素質教育。

　　班組建設經驗交流材料（三）

　　一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

　　班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

　　二、加強協作，全員參與，形成合力。

　　全體黨員，要在創建活動中，嚴守自己在創先爭優活動中的承諾，要敢於亮出自己的身份，我是共產黨員，就是要在安全、生產、經營中真正起到先鋒模範作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示範崗”等活動，號召團員青年積极參与到班組建設中來。

　　三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。

　　要以培養提高防範事故、保證安全生產的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，採取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高並重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。